Бизнес – это психология. Психологические координаты жизни современного делового человека

Чем очень успешные люди отличаются от просто успешных?

Во всем мире успешный опыт построения бизнеса таких людей как, например, Билл Гейтс или Генри Форд, является примером для подражания. Им удалось достичь таких высот благодаря своим личностным и деловым качествам. Следовательно, можно сформулировать универсальные черты, характерные для очень успешных и влиятельных людей.

Могущество желаний – это смелость ставить перед собой большие цели. Такие люди полностью уверены в собственном успехе. Обычно данные качества присущи им с детства.
Мощный внутренний импульс – это способность реализовывать свои идеи при отсутствии внешних стимулов. Успех таких людей также обусловлен тем, что их внутренние цели не находятся в противоречии друг с другом.
Неоправданный оптимизм свойствен людям, отличающимся верой в превосходство своих способностей. Неудачи вызывают у них только азарт. Они уверены, что можно добиться всего, чего захочешь.
Открытость суровой правде – полное принятие происходящего, отрицание безнадежных ситуаций.
Компетентность во времени – умение жить настоящим, применять полученный опыт прошлого, трезво оценивать перспективы на будущее.
Черно-белое восприятие мира обычно характерно для тех, кто полностью сосредоточен на своей цели. Такие люди рассматривают все происходящее в их жизни с точки зрения полезности для своего дела, остальное отметается как неважное.
Харизма – черта, присущая такой личности, которая оказывает большое влияние на других, обладает притягательностью и ярко выраженными качествами лидера.
Склонность к риску – это потребность в экстриме и на работе, и на отдыхе. Экстрим в бизнесе выражается в принятии на себя ответственности за решения, связанные с риском.
Высокая энергетика отличает тех, кому свойствен такой интенсивный жизненный ритм, который не выдерживает большинство обычных людей.
Мощный созидательный импульс – это умение придумывать и развивать успешные проекты.
Ответственность и моральные границы предполагают повышенное чувство долга и поддержание своей деловой репутации.
Ясность мышления и безальтернативность решений – способность к безграничному восприятию информации и принятию четких решений, которые не обсуждаются.
Рациональное отношение к деньгам заключается в понимании, что это средство, а не цель.
Отношение к бизнесу – способ самореализации. Успешные люди не используют бизнес для компенсации своих комплексов.
Здоровый оппортунизм – умение использовать любые возможности, находить свою выгоду даже в неблагоприятных обстоятельствах. Все, что больше не приносит пользу, отсекается как ненужное.
Гениальная простота заключается в четком упорядочивании и упрощении информации и рабочего процесса.
Опора на позитив – способность не зацикливаться на недостатках, а развивать свои сильные стороны.
Демократичность и скромность – качества тех, кто создал свой бизнес сам, но в своем поведении не проявляет ни демонстративности, ни превосходства.
Инакость, или уникальность свойственна тем, кто с детства ощущает свою необычность. Такие люди часто сконцентрированы только на себе и своих планах, могут своим поведением обижать окружающих.
Экзистенциальная тревога – непрекращающаяся самореализация, переход от одной цели к другой.

Почему другие такие «другие»?

У каждого человека складывается своя модель жизни, которая отвечает его личным предпочтениям. Это те нормы, ценности и формы поведения, которые больше всего соответствуют его мироощущению. Можно выделить основные модели жизни, характерные для современного российского общества.

Жизнь-целедостижение больше всего вызывает социальное одобрение, такие люди ставятся всем в пример. Они отличаются энергичностью, инициативностью, целеустремленностью.
Жизнь-подготовка свойственна такому человеку, который все время учится, готовится к «настоящей» жизни. Он подсознательно боится браться за серьезные дела, инфантильно избегает ответственности.
Жизнь-творчество отличает людей, равнодушных к внешнему миру: мнению окружающих, семейным делам, служебным задачам. Главное для них – самовыражение, внутренний творческий порыв.
Жизнь-трата времени характеризует таких людей, в жизни которых не происходит ничего значительного. Им часто скучно, они не знают, чем заняться. Это дети, пенсионеры, жены бизнесменов, безработные, очень богатые люди.
Жизнь-грезы отличает людей, для которых по-настоящему реальна только их внутренняя жизнь. Они уходят от внешнего мира, постоянно слушая музыку, погружаясь в фильмы, книги и интернет.
Жизнь-рок – это одержимость успехом, постоянное желание большего, отсутствие внутренних принципов и границ. Такие люди действуют до конца, пока не лишатся всего.
Жизнь-регламент – это подчиненность определенным правилам. Человек не стоит перед выбором, не берет на себя ответственность. Примеры такого жизненного устройства: государственные учреждения, армейская служба.
Жизнь-диссидентство свойственна самовлюбленным людям с большими амбициями, выступающим против начальства, политического строя, общепризнанных норм.
Жизнь-подвиг определяет людей, которые всецело посвящают себя служению идее, не ищут личной выгоды, а, наоборот, рискуют собой ради общего блага. Им принадлежит большая часть открытий и достижений. Это выдающиеся ученые, врачи, учителя и представители других профессий, которые видят смысл своей жизни в том, чтобы приносить пользу человечеству.

Почему одним все, а другим ничего?

Повторяющиеся события – сигнал существования в подсознании человека определенного сценария, жизненного плана, который складывается в детстве посредством взаимодействия с близкими людьми. Можно выделить три основных типа сценария: победителя, непобедителя и неудачника.

Победители обладают сильной волей, знают все свои плюсы и минусы, тщательно просчитывают каждый шаг. Удача всегда на их стороне. Победитель опирается на собственную оценку своих успехов, а не на мнение окружающих. Этот вид сценария закладывается еще в детстве, когда определяющим фактором является позитивное воспитание в семье.

Непобедители – люди, придерживающиеся золотой середины, соблюдающие национальные и семейные традиции. Это самая многочисленная часть любого общества. Данный сценарий основывается на таком родительском отношении, когда ребенка ограничивают во всех его проявлениях. Из таких детей в будущем получаются хорошие исполнители, стремящиеся не отличаться от остальных и не реализующие свои таланты.

Неудачники имеют низкую самооценку, не уверены в себе, страдают комплексом неполноценности. В этом случае сыграло свою роль негативное родительское воспитание. Человек с таким сценарием часто страдает и жалеет себя без видимых на то причин и все время боится, что с ним произойдет что-то плохое. Он поверил, что из него ничего хорошего не выйдет, что он не способен добиться успеха. Это явный тип неудачника.

Скрытые неудачники – это те люди, которым все давалось слишком легко, которых в детстве не научили прилагать усилия. В итоге они выросли неспособными трудиться и доводить дела до конца.

Чтобы скорректировать свой неудачный сценарий, вы можете использовать следующие шаги.

Осознайте повторяющиеся события своей жизни – одно только это может оказать мощное воздействие на ваше восприятие ситуации и привести к эмоциональному потрясению;
Расстаньтесь с однозначными установками. Для этого прислушайтесь к себе, к тому, что вы говорите другим людям.
Разберитесь со своими «провокаторами»: проанализируйте ситуации, которые повторяются независимо от вашего желания, понаблюдайте за своими действиями.
Составьте свой личный свод ограничений: осознав свои ошибки, примите твердое решение не участвовать в определенных ситуациях, избегайте их.
Вступите в диалог и получите освобождение. Избавиться от негативной сценарной программы вам может помочь не только психотерапевт, но и просто значимый для вас человек.

Что остается от сказки потом, после того, как ее рассказали?

Сказки из детства оказывают на нас огромное влияние. Нередко они определяют сценарий, который мы невольно воспроизводим в своей взрослой жизни. Определив сценарную сказку, можно выявить ту сформировавшуюся жизненную программу, от которой зависят поступки, построение взаимоотношений с другими людьми, критерии выбора и приоритеты каждого конкретного человека. Причем такая подсознательно выбранная стратегия может оказаться как движущей, так и тормозящей силой на нашем жизненном пути.

Важно понимать, что каждый человек видит сказку по-своему. Самым запоминающимся может оказаться отдельный эпизод, даже одна какая-то деталь. Следует также обратить внимание, какой персонаж наиболее близок человеку, с кем он себя ассоциирует.

Чтобы определить свою сценарную программу, попробуйте восстановить в памяти любимый сюжет или фрагмент из книги или мультфильма, который вас особенно впечатлил в возрасте 4-6 лет. При этом неважно, нравился вам этот эпизод или вызывал страх, волнение, беспокойство, главное – он пробуждал в вас сильные эмоции. Постарайтесь проанализировать свои самые яркие воспоминания, сравнив их с повторяющимися событиями вашей настоящей жизни.

Почему троечник становится отличником «по жизни»?

Успешные люди обладают высоким эмоциональным интеллектом. Это понятие включает в себя пять главных составляющих.

1. Понимание себя, своих чувств и мыслей – это основа эмоционального интеллекта. Человек должен иметь четкое представление о собственных возможностях. Важно уметь выявлять свою уникальность и развивать сильные качества.

2. Эффективное взаимодействие с самим собой, помимо понимания себя, подразумевает уважение и доверие к себе, способность открыто выражать свои подлинные чувства. Люди, одаренные высоким эмоциональным интеллектом, стрессоустойчивы и позитивны.

3. Понимание других людей – это основа межличностного взаимодействия. Чтобы понять, какой человек перед нами, мы можем задать ему четыре вопроса:

Откуда он берет энергию: из внешнего мира или из внутреннего? То есть, экстраверт он или интроверт.
Каким способом человек усваивает информацию: сенсорным или интуитивным?
Чем он руководствуется при решении проблем: разумом или чувствами?
Как человек относится к жизни? Люди решающего типа нацелены на результат, людям воспринимающего типа, наоборот, интересен процесс.

4. Эффективное взаимодействие с другими зависит от гармоничного сочетания трех элементов: я, другой, диалог. Важно помнить, что у каждого человека есть право быть собой, отличаться от нас, иметь свои интересы и взгляды. Чтобы произошел идеальный контакт, необходимо четкое осознание границы, разделяющей «я» и «другого», и умение приходить к единству в самых главных вещах.

5. Умение принимать решения представляет собой самое яркое проявление эмоционального интеллекта. С этой позиции людей можно условно разделить на эффективных и неэффективных.

Неужели все болезни от нервов?

Основу психосоматики составляет вытеснение – механизм психологической защиты от неприятностей, с помощью которого мы пытаемся избежать их осознания. В результате происходит следующее: наши психологические или социальные проблемы переходят на физический уровень и проявляются в виде заболеваний.

Существуют два вероятных пути развития психосоматических расстройств. Первый подразумевает бессознательное поражение слабых мест организма. В стрессовой ситуации легко наступает стадия обострения любой хронической болезни. Например, накануне важной встречи или поездки человек внезапно заболевает, а когда ситуация разрешается, недомогание проходит само собой.

Второй путь обусловлен символическим значением каждого симптома, который указывает на определенную проблему. Например, когда во время конфликта или в момент сложного выбора заболевает голова, то это явно подсказывает нам источник напряжения. Наш организм мудро устроен, поэтому пытается обратить наше внимание на проблемы, которым мы не придаем должного значения.

Если ухудшение вашего самочувствия связано с психосоматическими причинами, предпримите следующие шаги.

Во-первых, снимите напряжение. Чтобы избавиться от психологических проблем, вам необходимо активно отреагировать на физическом уровне. Для этого идеально подойдут спортивные единоборства или бокс, но также могут оказаться эффективными другие виды движения: бильярд, боулинг, танцы.

Во-вторых, смените картинку. Хотя бы на время отдыха старайтесь менять обстановку и круг общения.

В-третьих, осознайте проблему. Тщательно проанализируйте те сигналы, которые посылает вам организм в виде неприятных симптомов и болезненных реакций.

Психосоматические заболевания – это показатель дисгармонии с самим собой. Относитесь к себе внимательнее, прислушивайтесь к своим потребностям.

Можно ли «сгореть» на работе?

Симптомы синдрома сгорания чаще всего проявляются у предпринимателей и крупных руководителей. Это происходит по причине чрезмерной вовлеченности в работу, размывания границ между профессией и личной жизнью.

В результате человек становится раздражительным, страдает бессонницей, головными болями, синдромом хронической усталости, депрессией. Моральное и физическое истощение приводит к ощущению бессмысленности своих усилий и достижений, снижению самооценки, негативному отношению к окружающим. Творческий подход сменяется на машинальное выполнение обязанностей.

Чтобы предотвратить сгорание, необходимо уметь передавать часть своих полномочий другим людям, грамотно организовывать рабочий процесс, разделять работу и частную жизнь, учиться быстро справляться со стрессом и перестраиваться.

Если вы потеряли прежнюю страсть к своему делу и ваша производительность на нуле, рабочую активность можно вернуть следующими действиями.

Во-первых, возьмите тайм-аут. Перерыв в рабочей деятельности – способ остановиться и увидеть, какие проблемы забирают ваши силы, что на самом деле мешает вам работать. К примеру, у вас накопилось много дел, которые вы откладывали годами. Или вы не находите себе места из-за понимания, что мало уделяете внимания своей семье. Иногда отпуск требуется просто для психологической разгрузки, когда вам нужно сменить род деятельности, занимаясь чем угодно, лишь бы избавиться от напряжения.

Во-вторых, делайте остановки по расписанию. Некоторым людям тяжело даются перерывы в работе. Поэтому в вашем графике обязательно должно быть прописано время для размышлений и анализа рабочего процесса.

В-третьих, найдите новый смысл на старом месте. Вам вовсе не обязательно искать другую работу. Иногда достаточно поменять какие-то элементы в своей привычной деятельности, например, пересмотреть методы, цели, график, клиентскую базу.

Что делать, когда ничего не хочется делать?

Потерю смысла жизни называют экзистенциальным вакуумом. Чаще всего к этому состоянию приходят люди, которые тратят все свое время только на достижение навязанных им материальных целей и поэтому не получают удовлетворения от жизни. Вроде бы есть успех, поставленные задачи реализованы, но человеку внезапно становится все безразлично. То, что недавно казалось таким важным, в одночасье теряет смысл.

Когда человек оказывается в экзистенциальном вакууме, ситуация имеет три основных направления развития. Первое – нигилистический подход. Нигилисты склонны все обесценивать, проявлять цинизм, насмехаться над возвышенными целями других людей.

Второй вариант этого состояния подразумевает противоположный настрой: человек несется по жизни, боясь остановиться и задуматься о том, что с ним на самом деле происходит. Он не обрел для себя никакого смысла жизни и заполняет эту пустоту мелочными целями и незначительными событиями. Такие люди любят привлекать к себе внимание и выставлять напоказ свое «благополучие».

Третий вариант пребывания в экзистенциальном вакууме – появление таких патологических симптомов, как депрессия, наркомания, алкоголизм, склонность к суициду.

Чаще всего люди не способны выйти из этого состояния без посторонней помощи. Но тут может помочь не только профессиональный психолог, но и просто мудрый знакомый, осознающий смысл своей жизни и интересующийся переживаниями других людей. Такое искреннее и глубокое общение помогает качественно повысить уровень понимания своей жизни, посмотреть на себя с другой стороны, открыть глаза на многие важные вещи и осознать свое предназначение.

Кризис середины жизни: почему, за что, зачем?

Каждый человек в возрасте 35–45 лет переживает кризис середины жизни. Причем у амбициозных и успешных людей он протекает тяжелее, чем у остальных. Это состояние проявляется как потеря интереса ко всему тому, что раньше имело для человека большое значение. Часто он отвергает то, что создавал годами, меняет свои приоритеты и желания: важными становятся те вещи, которые до недавних пор считались незначительными.

Типичные симптомы кризиса: депрессивное состояние, подавленность, жалость к себе, чувство неудовлетворенности, безвыходности, эксцентричное поведение.

Главное предназначение кризиса среднего возраста – использовать последнюю возможность что-то сделать или изменить в своей жизни, пока для этого еще есть время. Например, кризис стал отправной точкой для становления многих известных творческих людей: Гогена, Гете, Микеланджело и других.

В зависимости от того, как человек поведет себя в период кризиса, он может найти свое предназначение для дальнейшей жизни либо окончательно сломаться как личность. Поэтому можно выделить три самых опасных пути развития событий.

Первый путь – отчаяние. Человек одержим страхом, что жизнь неумолимо приближается к концу, что он никогда уже в полной мере не реализует все свои желания. Именно такие люди – склонные к рефлексии – переживают кризис тяжелее всех остальных и поэтому нуждаются в помощи. Кризис лишает их жизнь смысла и заводит в тупик. Если такое состояние усугубляется, то приводит к тяжелой депрессии, дезадаптации в обществе, различным нервно-психическим расстройствам, а также к более страшным последствиям – самоубийству.

Второй путь – отрицание возрастных ограничений. Человек отказывается принимать конечность земного существования и игнорирует происходящие в нем самом изменения. Он не развивается, не смотрит в будущее, а зациклен на безвозвратно ушедшем, словно пытается задержать ход времени.

Третий путь – революционный, следуя которому, человек кардинально меняет все: семью, окружение, бизнес, место проживания. Происходит обесценивание того, что, по сути, создавалось всю жизнь. Такие поступки обычно оказываются очень болезненными и разрушительными, так как внешние перемены, не затрагивающие внутреннего содержания, часто представляют собой самообман.

Можно выделить несколько этапов осмысления, позволяющих справиться с этим непростым переломным состоянием.

Понять, что с кризисом середины жизни обязательно сталкивается каждый человек, что это закономерное естественное явление.
Признать, что вы теперь принадлежите к другому возрастному поколению и какие-то возможности утеряны безвозвратно.
Осознать конечность жизни и ценность времени, научившись отказываться от всего, что не имеет для вас значения;
Принять социальную роль родителя: проявлять поддержку не только по отношению к своим близким людям, но и к следующему поколению, стать востребованным членом общества.
Стать свободным: выбирать именно свои цели и потребности, а не навязанные чужими правилами и шаблонами.

Компания: как увидеть главное?

«Триада корпоративной эффективности» – модель анализа компании, которая предназначена для диагностики по трем основным направлениям ее развития:

Цель – это конкретные задачи, планы организации, уникальная миссия, которая должна вдохновлять сотрудников;
Организация – связующее звено между целью и людьми;
Люди – единомышленники, разделяющие ценности компании.

Во главе этой триады стоит лидер – руководитель, основная задача которого заключается в тщательном наблюдении за тем, что происходит в компании.

Проводя диагностику цели организации, вы должны понять: насколько точно определены цели компании, как их воспринимают сотрудники и какова степень востребованности продукта рынком.

Анализируя организацию, обратите внимание: обеспечивает ли организационная структура выполнение цели, насколько грамотно распределены роли между людьми, работают ли сотрудники как единая сплоченная команда.

Изучая третье направление – людей, спросите себя: приняли бы вы на работу тех же самых сотрудников, если бы снова испытывали потребность в кадрах? Хотят ли они сами оставаться на своих рабочих местах? Какие возможности для самореализации предоставляет ваша компания?

Миссия компании – это ее предназначение, базовый элемент для разработки стратегии, определение которого позволяет увидеть новые возможности и перспективы. Все сотрудники должны четко осознавать главную задачу своей организации, что позволит избежать проблем и недопонимания при решении рабочих вопросов, а также взаимодействовать намного эффективнее, учитывая общие интересы. Миссия обязательно должна быть зафиксирована в письменном виде, чтобы люди имели четкое представление, в чем состоит деятельность организации, ее цели и задачи.

Почему компании такие разные?

По способу зарабатывания денег бизнесменов можно разделить на два типа людей: пользователей и творцов. Первые склонны сохранять и выгодно использовать уже имеющиеся ресурсы, вторые – создавать все с нуля.

Для пользователей важнее всего, какое впечатление они производят на окружающих, какой статус занимают в обществе. Им свойственно подстраиваться под требования существующей системы, ориентироваться на ценности определенного круга людей. Внимание творцов прежде всего направлено на свое дело, они стремятся к независимости и самореализации.

Например, к первому типу можно отнести российских предпринимателей, которые присвоили себе различные предприятия, воспользовавшись политическими и экономическими изменениями в стране.

Имидж любой организации базируется на трех основных принципах: цель, люди, индивидуальные особенности. Чтобы создать эффективный образ компании, следует тщательно проанализировать составляющие этой триады.

Сформулируйте цель, миссию, стратегию, ключевые направления деятельности.
Определите, кто составляет целевую аудиторию организации.
Выявите, что представляют собой индивидуальные особенности компании, каковы ее преимущества перед конкурентами. Подумайте, как можно выгодно подчеркнуть сильные стороны.

Чтобы понять, насколько эффективен имидж вашей организации на данном этапе ее развития, проведите следующий пошаговый анализ.

Шаг первый: что внутри?

Если вы руководитель компании, проведите такой эксперимент: поставьте себя на место клиента, впервые посетившего офис вашей организации. Пройдите путь посетителя от начала до конца и сделайте соответствующие выводы. Результаты откроют глаза на многие вещи и позволят существенно усовершенствовать образ компании.

Шаг второй: что снаружи?

Найдите всю возможную информацию об организации, которую можно получить, не посещая офис. Насколько быстро можно найти ваш сайт в интернете? Что о вас пишут СМИ? Легко ли до вас дозвониться? Грамотно ли составлены ваши рекламные буклеты? Какие мероприятия спонсирует компания, как это влияет на ее репутацию?

Шаг третий: анализ

Внимательно изучите полученную информацию, подумайте, насколько она соответствует триаде эффективного имиджа.

Почему преобразования в организации терпят крах?

Со временем в любой компании наступает такой момент, когда она нуждается в проведении серьезных преобразований. Но, несмотря на всевозможные планы и проекты, решения почему-то не удается претворить в жизнь, задачи не выполняются, новые идеи не принимаются коллективом.

Сопротивление переменам прежде всего свойственно самому руководителю и поэтому находит отголосок в поведении его подчиненных. В этой ситуации ключевыми являются три основные причины:

страх рисковать тем, что имеешь, потерять контроль над ситуацией;
множественность целей, поставленных одновременно;
непоследовательность решений руководителя.

Обычно люди используют следующие способы защиты от грядущих перемен в организации.

Делегирование сопротивления. Часто коллектив лишь материализует нежелание руководителя что-то менять, отражает его бессознательное стремление все оставить как есть.

Включение защитного фильтра. Не все готовы объективно посмотреть на ситуацию и открыто признать наличие проблем в своей компании. В этом случае срабатывает психологическая защита – умение игнорировать то, что вызывает отторжение. Сложившиеся стереотипы, привычные модели восприятия также искажают взгляд на происходящее.

Появление слепых пятен. Бывает, что предпринимателю настолько трудно руководить разросшейся компанией, что он передает часть ответственности менеджеру. И со временем совершенно перестает обращать внимание на те проблемы, которые касаются этой части бизнеса. Такие слепые пятна образуются, когда наше сознание вытесняет неприятные факты.

Сотворение мифа. На месте вытесненной неудобной информации у людей с богатым воображением появляются нафантазированные представления. Например, слабые места воспринимаются как преимущества, явные ошибки – как успешные шаги. Защитные механизмы нашей психики оправдывают любой провал, только чтобы уберечь нас от тревоги. И здесь выбор за нами: идти по пути развития либо защищаться.

Когда глава компании вовремя не сообщает подчиненным о своих планах, в коллективе сразу появляются домыслы, слухи, интриги. Важно помнить, что рядовые сотрудники тоже нуждаются в информации, они должны иметь представление о происходящем, понимать перспективы. Людей необходимо заранее готовить к переменам, им важно знать, что их ждет.

Информация должна подаваться непосредственно первым лицом, быть точной и недвусмысленной. Изменения в работе организации – это всегда стресс для сотрудников, поэтому необходимо обеспечить живое человеческое общение, как можно эффективнее ввести людей в курс дела и добросовестно обеспечить обратную связь.

Неужели проблемы в компании будут всегда?

У каждой компании бывают определенные кризисные периоды. Чаще всего они случаются в один, три, семь и десять лет. Но необходимо понимать, что кризисы приносят не только проблемы, но также и новые возможности. В зависимости от действий руководителя, компания может выйти на новый уровень развития либо потерпеть крах.

Каждый человек по-своему реагирует на кризисную ситуацию. Если мы не прислушиваемся к голосу разума, воспринимаем реальность искаженно, то легко можем попасть в ловушку собственных эмоций.

Самая простая реакция в условиях стресса – отрицание. Человек не принимает очевидный факт наличия кризиса. Это бегство от реальности связано с глубоким страхом и переживаниями.

У энергичных людей попытки справиться со стрессом приводят к лихорадочной активности. Они забрасывают свою основную деятельность, тратя силы и время на сомнительные проекты и рискуя нанести себе финансовый урон.

Чувствуя себя беспомощным в кризисной ситуации, человек становится одержим мелочным псевдоконтролем несущественных деталей, на которые он в состоянии повлиять.

Когда человек не может справиться с происходящим и не берет на себя ответственность, он начинает переводить стрелки – находить виноватых среди других. Или искать того, кто, по его мнению, может решить за него все проблемы.

Чтобы не попасть в ловушку кризиса, следует:

принять ситуацию такой, какая она есть;
не избегать ответственности за происходящее в вашей жизни;
правильно расставить приоритеты, а не бездействовать;
заниматься своими привычными делами, чтобы снизить тревогу;
верить в себя и свои силы.

Зачем деловому человеку личная жизнь?

Часто от того, какое значение в семье придают деньгам, зависит качество детско-родительских отношений. Состоятельные и очень загруженные работой родители нередко полагают, что лучшее, что они могут дать своим детям, – это обеспеченность.

Когда происходит подмена искреннего эмоционального контакта «товарно-денежными» отношениями, проявляются две противоположные модели поведения, связанные с особенностями темперамента ребенка.

Дети активные и настырные выражают свою обиду и нехватку душевного тепла в постоянной требовательности и неудовлетворенности. Они вечно сравниваются с окружающими и чувствуют себя обделенными, поэтому неосознанно пытаются заполнить эту пустоту с помощью денег и вещей. Депрессивные и менее темпераментные, никак себя не выражающие дети ни к чему не проявляют интереса, ничего не хотят. Не чувствуя себя нужными и любимыми, они закрываются от родителей, уходят в себя.

Ребенок, выросший в состоятельной и успешной семье, с одной стороны, обречен соответствовать высоким стандартам этой семьи, а с другой, под давлением родительского авторитета он может ощущать себя беспомощным и слабым. Жизнь богатых детей также осложнена завистью и агрессивным отношением внешней социальной среды.

Родители часто жалуются на неблагодарность своих детей и при этом сами попадают в три ловушки неправильного общения с ними.

Ловушка неполноценности. Родители одержимы желанием гордиться своим ребенком, возлагают на него нереальные надежды, постоянно критикуют. В итоге такие дети приобретают чувство неполноценности.

Ловушка заброшенности. Родители хотят, чтобы их ребенок был самостоятельным и целеустремленным, поэтому все время от него отстраняются, мало взаимодействуют и контактируют с ним. В результате ребенок лишен родительской поддержки и возможности поделиться своими переживаниями.

Ловушка избалованности. Родители мечтают сделать жизнь своего ребенка счастливой, поэтому мгновенно исполняют любое его желание, постоянно им восхищаются и превозносят даже те способности, которыми чадо не обладает. Когда такие дети вырастают, они не испытывают интереса к жизни, не умеют взаимодействовать с другими людьми, а также не могут проявить свои настоящие таланты, потому что их не научили прилагать усилия.

Чтобы ребенок вырос полноценной личностью, ему необходимы безусловная любовь и забота родителей, уверенность в том, что его принимают таким, какой он есть.

Бизнесмены часто впадают в три крайности, когда собираются передать дело всей жизни своему наследнику. Одни формируют у ребенка комплекс неполноценности: постоянно критикуют его в присутствии родственников и сотрудников. Другие предприниматели развивают у детей комплекс вседозволенности, третьи – комплекс заброшенности: не интересуются действиями своего наследника, не делятся с ним ни жизненным опытом, ни основами управления бизнесом.

Для правильного воспитания наследника предприниматель, во-первых, должен воспитать себя, свою готовность по-настоящему передать свой бизнес, не стремясь искать причины, почему другой человек не справится с этим так, как следует.

Во-вторых, важно правильно относиться к своему предприятию: как к главному делу всей жизни, а не как к обузе. Иначе вы заранее отобьете у своего ребенка желание идти по вашим стопам.

В-третьих, необходимо учиться выстраивать равноправные партнерские отношения со своим наследником, независимо от его возраста. Показывайте, что воспринимаете его всерьез, советуйтесь, делитесь, доверяйте, уважайте в нем личность.

Успешные люди часто обречены на одиночество. Человек такого склада обычно испытывает страх стать зависимым от кого-либо, а также опасение, что его будут любить и ценить только за его деньги. Он привык к целенаправленной деятельности, поэтому не умеет распоряжаться личным временем, не стремится поддерживать семейные связи. Рядом с ним может быть только такая женщина, которая способна четко планировать совместное время, принимать решения за двоих.

Семейное благополучие в основном зависит от того, какую роль в отношениях мы отводим своему партнеру. Например, иногда естественные потребности в любви и безопасности проявляются в сознании людей в виде противоположных чувств – тревоги, страха быть обманутым. Недоверие, желание уличить во лжи превращают близкого человека во врага.

Иногда, стремясь защитить своего человека от агрессивности внешнего мира, уберечь от волнений, мы лишаем его права проявлять свою индивидуальность. Собственнический инстинкт делает из близких людей узников.

Вариант здоровых отношений предполагает восприятие членов своей семьи как друзей, равноправных и независимых партнеров. Чтобы лучше их понимать, нужно наладить с ними контакт, проявлять уважение к их интересам и потребностям. Только так можно сохранить близкие отношения и личную свободу.

Для одних людей частная жизнь представляет собой лишь дополнение к более важной жизненной составляющей – деловой. Другие же, наоборот, видят в личной жизни основной смысл своего существования. Независимо от того, насколько отличаются наши жизненные приоритеты, мы все без исключения реализуем себя в различных социальных ролях, не ограничиваясь только профессиональным взаимодействием. В этом заключается целостность и многогранность человеческой личности.